績效評價管理包含對績效的跟蹤評價、階段性評價、專家評價、績效報告管理、績效數(shù)據(jù)對接上報、績效檔案管理等，實現(xiàn)持續(xù)的監(jiān)督反饋與跟蹤：

• 平臺自動采集已完成的項目任務(wù)數(shù)據(jù)，生成“績效自評采集表”，一鍵導(dǎo)出Excel，大大減輕雙高評估的工作量。

• 對已關(guān)聯(lián)職能部門項目的產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)進行管理和采集，并年度績效目標(biāo)達成度、標(biāo)志性成果進行統(tǒng)計與分析。

雙高辦管理員根據(jù)填報的建設(shè)方案和任務(wù)書，利用平臺將任務(wù)分解為多級任務(wù)，不限級數(shù)，安排給各個實施小組和責(zé)任人（指定到責(zé)任人、責(zé)任部門和團隊成員），對任務(wù)從設(shè)置、分解到執(zhí)行安排、進度跟蹤、成果管理、結(jié)項、經(jīng)費等全過程進行管理，為項目建設(shè)提供全面的責(zé)任保障：

• 任務(wù)管理員項目分解（如：階段性建設(shè)任務(wù)、年度建設(shè)任務(wù)、月度建設(shè)任務(wù)）。

• 任務(wù)負責(zé)人隨時更新（“雙高計劃”建設(shè)機制與舉措任務(wù)、關(guān)鍵重點任務(wù)清單、標(biāo)志性成果清單、項目完成任務(wù)情況及進度）。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、雙高建設(shè)管理人員可查看項目資金預(yù)算、到位情況、財務(wù)支出，可視化圖表讓資金情況一目了然。

• 資金到位率、支出率、剩余數(shù)、分項目資金使用情況

項目任務(wù)管理統(tǒng)計、績效指標(biāo)統(tǒng)計、資金管理統(tǒng)計均以可視化、數(shù)據(jù)化的形式呈現(xiàn)，雙高管理員、校領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)等可以查看各責(zé)任部門任務(wù)完成進度，定期跟蹤和督促責(zé)任人執(zhí)行任務(wù)情況，掌握項目進展實時數(shù)據(jù)：

• 任務(wù)完成數(shù)量、任務(wù)完成度、各單位完成度排行、月度完成趨勢

項目責(zé)任人通過平臺上傳完成任務(wù)的相關(guān)佐證材料，平臺作為材料的歸檔管理工具，解決材料丟失、散亂的問題，為之后的工作總結(jié)撰寫提供數(shù)據(jù)和材料支撐。

學(xué)校可以依據(jù)實際情況，在教育部的統(tǒng)一模板框架下，自主設(shè)計雙高建設(shè)的任務(wù)執(zhí)行表單，體現(xiàn)學(xué)校的個性化特色；同時，還可以對不同項目、不同任務(wù)進行模型配置和算法配置，包括十四五規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、提質(zhì)培優(yōu)任務(wù)、學(xué)校重點工作任務(wù)、優(yōu)質(zhì)校建設(shè)任務(wù)、卓越建設(shè)任務(wù)等等，滿足學(xué)校多樣化的建設(shè)需求。